今良造酿酒：2024年度先进班组经验分享 制曲车间2班班长 阳寿丽

      （通讯员 今良造酿酒 阳寿丽）在过去的一年里，我们班组员工勤勤恳恳，尽职尽责，在高质量完成生产任务外，协助车间开展了多项创新改进试验。能取得这样的成绩，我们班组主要做好了以下几点：

      一是注重对骨干成员的培养。每个班组都有优秀的员工，也有相对较差的员工，有学习能力强的员工，也有学习能力弱的员工。重视对骨干成员的培养，就是让优秀的员工、学习能力强的员工更加突出，让他们去带动影响班组其他成员。对骨干成员的培养，包含言语上的激励，工作上的肯定，但更多的是让他们学习新的东西，学习操作设备、学习工艺原理、学习工作安排，让他们成为能在班组上独当一面的人。2024年，我们班组有2名骨干成员被车间提升为班组管理人员。

      二是注重对员工的解释工作。对员工的解释工作，包括工作安排的解释，工艺要求的解释，也包括公司、车间管理制度或工作要求的解释，是解释更是培训。解释不分场合，可以是会议上解释，也可以是在大家一起干活时的对话交流。目的就是让大家知道该做什么、怎么做，成为一个工艺、安全、管理要求的明白人，也是让员工减少误解，舒心工作，提升做事效率。解释工作需要班组管理人员有耐心，能言语，能正面积极引导，也需要骨干成员的协助。

      三是注重引导员工自主思考。引导员工自主思考，让他们能自觉地去完成工作，形成员工间的彼此默契，不用事事都要喊，事事都要安排，能大大提升工作效率。提倡自主思考，也是鼓励大家积极提问题，想办法，共同努力把班组工作做好，避免只顾自己的一亩三分地和依赖思想的形成。引导员工自主思考，主要还是通过积极正面的言语引导、内容培训和正确的批评指正来完成，特别是批评的方式方法要把握尺寸和方向。

      四是注重规章制度的严格落实。严格落实规章制度，制度学习在前，做到先说断后不乱。一旦犯错必然处罚，罚了还要全班组通报，让大家引以为戒。要建设一个优秀班组，必须要有人情味，这样才能团结大家，但不能讲人情不讲原则，没了原则就可能犯下大错。制曲车间外墙上贴着一段宣传标语“你对事故讲人情，事故对你不留情”，这句话一直鞭策着我们班组成员。

      一个集体的优秀，绝对是每个成员的优秀累加起来的。2024年，制曲二班夺得了“先进班组”这面大旗，这是对我们每一个班组成员的鼓励，更是一种鞭策。

      展望未来，我们将继续发扬“先进班组”的优良传统，不断提升自身能力，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，迎接新的机遇和挑战。我们相信，在公司领导的正确指引下，在同事们的共同努力下，我们一定能继续优异地完成车间生产工作，为公司的发展添砖加瓦。